된다.
(2) 강압적 또는 강제적 권력(coercive power)
보상적 권력에 상반되는 개념으로 권력 행사자가 권력수용자에게 벌을 줄 수 있다고 인식하는데 기초를 두고 있다. 즉 해고나 징계, 원하지 않는 부서로 발령, 승진에서 누락, 작업시간의 단축 등을 지시할 수 있는 능력에서 기인하는 권력을 말한다.
강제적 조직
강압적 수단에 기초하여 강제적 권한(coercive authority)을 사용할 경우 조직구성원은 소외적 또는 굴종적 복종을 하는 조직이다. 이 경우 구성원들을 통제할 때 강제적 권한을 행사하는데, 구성원들은 조직에 대하여 강한 소외감을 갖게 된다. 이러한 유형의 조직은 강제수용소 ․ 교도소
범위는 그에 따라 제한적인 범위를 갖게 된다. 이런 준거적 권력의 특성은 강제적 권력이나 보상적 권력과 달리 보상이나 처벌을 매개로
2) 강제적 권력(coercive power)
3) 보상적 권력(reward power)
4) 전문적 권력(expert power)
5) 합법적 권력(legitimate power)
2. 자신의 실제사례
Ⅲ 결론
참고문헌
강압과 일시적 후퇴
이루 말할 수 없는 혼란 속에서 시작된 대공세에 대해 1930년 1~2월동안 중앙의 신문들은 집단화강제에 주의를 주기도 하였지만, 동시에 바로 그해 봄까지 집단화를 완수할 것을 요구하는 결의안들을 시베리아의 당 공문서들로부터 인용하였다. 전면적 집단화에 대한 모든 조치들은
강제 노동과 테러를 중심으로.
2.1 집단 농장화에 의한 강제 노동
비록 스탈린 자신이 일국 사회주의 사상을 주장해 다른 국가에서 사회주의 혁명 없이도 소비에트 단독 공산주의 국가 건설이 가능하다고 주장하긴 했지만 심지어 소련 자체도 현재 완전한 형태의 공산주의로 보기는 어려웠다. 스탈린
5. 생활 지도는 개인의 권리와 존엄성 및 가치의 인정을 기초로 한다.
생활 지도는 개인의 기본적인 존엄성에 대한 믿음을 바탕으로 이루어져야 하며, 민주주의에 입각한 인간의 평등과 자유를 실현하고자 노력해야 한다. 즉, 인간은 유일하고 신성하게 대우받을 권리를 갖고 있음(kehas, 1970)을 의미한
조직변화
1. 조직변화의 의의와 과정
조직의 기능수행 결과가 조직목표에 일치하지 못할 경우 조직은 관리전반에 대하여 총체적인 재검토를 하여야 한다. 그리하여 조직에 대한 계획적인 변화를 도모하여야 한다. 조직변화란 조직의 분위기를 창의적이고도 혁신적으로 바꾸어 나가기 위해서 성원
Ⅰ. 개요
오늘날의 어린이들은 옛날에 자라던 어린이에 비하면 밝고 활발하게 자라고 있다. 가난이 어떤 것인지 잘 모른다. 그러나 옛날 아이들보다는 체중과 신장이 많이 자라고, 아는 것도 많으며 똑똑하다. 자기의 주장이나 감정을 서슴치 않고 나타내며, 한편으로는 대견스럽다. 그러나 자기중심
(1) 영어 성적 = 진학, 취업, 성공?
현재 한국 사회에서 영어를 공부하는 이들에게 왜 영어를 공부하느냐고 물어본다면 십중팔구는 ‘좋은 직업을 얻기 위해서’, ‘성공하기 위해서‘라고 대답할 것이다. 세계화 시대 속 소통의 도구로서 자리매김해야 할 영어가 한국 사회에서는 진학, 취업, 심지어